阅才教育

4月24日“人力资源经理”职业培训课程新班开课

日期:2021/04/06 点击:83次

在HR的职业生涯中,人力资源经理是一个目标,也代表着一种价值和责任。

在人力资源管理活动中,人力资源经理是一个坐标,也代表着一种专业和形象。

人才是企业发展之本;对人才的管理,更彰显企业发展的生机活力。

经济全球化时代,人才的管理愈发重要。为了适应VUCA时代下给人力资源管理带来的新挑战,提升人力资源管理人员的人才管理能力、专业水平、应对能力、创新精神,同时为企业注入新活力,带来新思维,促进人力资源管理工作全面创新发展。人力资源和社会保障部教育培训中心联合上海博宇企业管理咨询有限公司在全国组织开展人力资源经理培训项目。

一、项目背景及介绍

作为HRM,在工作中遇到最大的挑战是什么?

Ø 系统性的人力资源管理思维和方法论的挑战。

由于知识碎片化,缺乏系统设计的人力资源管理课程,无法系统性地有效提升职业技能和工作效能。

Ø 战略性人力资源管理思维的挑战。

由于缺乏战略思考能力,无法对业务进行有效支持,因此产生缺乏施展能力发挥职能的企业土壤的无奈感觉。

Ø 职业生涯规划的迷茫。

培训市场通常以商业模式为主,对HRM缺乏必要的职业生涯指导,错综复杂的内外部环境和职场纷扰,使HRM看不见职业前景和发展方向,产生困惑和迷茫。

作为HRM,能给公司带来什么样的价值?

Ø 能够有效推进企业人力资源发展战略,对企业持续发展、业务布局、战略转型、管理升级提供人力资源支撑。

Ø 能够实现高效的劳动生产率,打造精简高效的人才队伍,构建畅通的管理流程,丰富有竞争力的文化氛围。

Ø 具有丰富的知识结构和前端化的战略性人力资源管理思维,为企业持续发展提供多维度的强力支撑。

作为HRM,未来职业发展方向是什么?

Ø 在文化健康、管理规范、路径清晰的企业里,HRM可以发展成人力资源总监、人力资源副总、业务专家。

Ø 离开企业,可以从事培训、咨询、策划、猎头、合伙人,综合型人力资源公司管理等。

Ø 基于本企业发展需要、人力资源转型需要、职业生涯规划需要,可转型为业务、HRBP、OD等。

“人力资源经理”项目具有扎实的专业理论知识、实用性的方案措施和操作工具、大量的人力资源真实案例、系统全面的人力资源管理全过程解析、前瞻性的中国未来发展趋势等特点,侧重于对人力资源管理领域内整体知识和经验的理解、掌握与运用。帮助人力资源管理者理解并发展胜任素质,快速提升管理能力,以便更好地应对人力资源管理部门日益扩大的职责,重新规划职业生涯;为企业单位选拔出色的、能从容应对挑战的优秀管理人才,提供严谨的专业知识体系和严格的测试标准。

二、课程对象

(一)政府和事业单位人事/行政主管、经理;

(二)企业人力资源总监/经理、行政总监/经理;

(三)在企业管理岗位任职欲提升个人综合管理能力和素质的人员;

(四)资深人力资源管理师及有志于从事人力资源管理的高级管理人员;

(五)期待有多元化发展平台的人力资源管理者。

三、课程内容(6+9+1模式)

人力资源经理学习周期1年:6天的专业课程+9个月的人力资源经理管理者必备系列之实践沙龙课程+1个薪情HR顾问平台

(一)第一阶段:专业课程大纲内容(六天)

日期时间

课程模块

课程内容

第一天

人力资源经理的素质培养与从业修为

1.人力资源经理角色认知与扮演、人力资源经理的核心工作职能分析。

2.从HR到HRBP的生涯脉络演变、HRBP应具备的基本素质及从业技能,新时代人力资源经理的转型升级。

第二天

人力资源规划与人才战略

1. 组织架构设计、组织架构诊断、岗位设置、定岗定编、组织内职能分工、业务流程梳理、项目管理概论。

2.人才战略的定位、人才盘点、关键岗位人才需求预测、人才梯队建设、胜任力素质模型。

第三天

招聘管理与员工职业生涯管理

1.招聘管理制度制定、招聘流程梳理、招聘渠道选择、面试与甄选的主要方法,录用通知书的撰写与实操要领。

2.培训与开发系统的建立、培训管理制度制定与流程梳理,人才继任计划、人才匹配及人才保留。

第四天

企业薪酬体系设计与薪酬管理实操

薪酬职级体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理实施与调整、薪酬核算实操要领。

第五天

企业绩效体系设计与绩效管理实操

绩效管理体系设计、常见的绩效管理工具、绩效指标设定及分解、绩效辅导、常见的绩效评价方法、绩效反馈及结果应用。

第六天

规章制度体系建设与劳动关系管理

1.规章制度的作用与依据、规章制度的生效与执行、常见规章制度设计误区与风险防范。

2.HACCP在劳动关系管理中的运用,劳动合同管理全流程的规范性操作,解除或终止劳动合同的实操要领解析,常见证据采集与保全思路。

(二)第二阶段:9个月的人力资源经理管理者必备系列实践沙龙课程(每期半天)

Ø系列之沙龙课程1:社税核算管理课程之降本增效

Ø系列之沙龙课程2:心理疏导课程之高阶版沟通技巧

Ø系列之沙龙课程3:TTT课程之培训师培训技能

Ø系列之沙龙课程4:TTT课程之培训课件设计开发技能

Ø系列之沙龙课程5:管理行为训练之工作推演及其引导

Ø系列之沙龙课程6:HRBP之人力资源如何与业务共舞

Ø系列之沙龙课程7:领导力课程之教练式领导力

Ø系列之沙龙课程8:体验式课程之高绩效团队打造

Ø系列之沙龙课程9:HRM进阶课程之如何成为HRD

实践辅导内容:

Ø企业内训助教机会

Ø校企合作高校特邀活动分享嘉宾

Ø沙龙活动分享嘉宾

Ø定位专属的人力资源相关培训的课程研发

(三)第三阶段:1个薪情HR顾问平台

获得薪情平台HR顾问聘书(咨询顾问、培训讲师、业务合伙人),组委会选拔及评选HR顾问标准:

1. 参加并完成第一阶段学习;

2. 参加并完成第二阶段沙龙课程学习;

3. 参加并胜任完成至少2个及以上第二阶段实践任务活动。

四、您将获得的收益是:

1. 掌握专业知识技能

Ø人力资源经理基本素质结构模型与培养,人力资源经理的知识结构解析,战略合作伙伴身份的扮演,战略统筹能力的培养,管理赋能等;

Ø围绕人力资源管理六大模块专业工作能力,企业团队建设、企业文化建设、企业的组织结构设计、员工薪酬标准的制定,熟悉公司的岗位设置、职责分工等情况,熟悉劳动关系、相关法律法规及操作办法;

Ø提升人力资源经理的组织能力、表达能力、沟通能力、领导能力、自信力、风险驾驭及监控能力,以及心理疏导技能等。

2. 成为薪情终身会员

Ø免费参与薪情所有专题讲座、心理沙龙及年度论坛;

Ø薪情系统平台免费发布招聘岗位信息;

Ø薪情系统招聘平台推荐就业;

Ø以会员价优享其他职业培训课程。

3. 获得人力资源管理工具

Ø最新的年度薪酬数据报告;

Ø心理健康测评工具;

Ø岗位胜任力测评工具;

Ø绩效薪酬表格工具等。

4. 获得专属独有的HR顾问个人职业形象照;

5. 获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《人力资源经理》职业培训证书(考试合格者);

6. 获得由薪情提供的HR顾问平台颁发的HR顾问聘书(通过选拔),提供多元化成长和发展方向:HRBP、CHO、咨询顾问、培训讲师、业务合伙人、企业高管、教练等。

五、师资教材    

培训师资由人力资源和社会保障部教育培训中心备案通过的培训讲师组成专家组委会。组委会成员来自于知名企业、高校、研究院,超过十五年的超丰富的理论知识和超实践落地性的实操经验。

培训教材采用《人力资源经理》职业培训专用指定教材。

六、开班日期

课程

周期

开班时间

人力资源经理

6

2021年4月24日,5月15日、5月22日、5月29日、6月5日、6月12日

七、考试安排

2021年统一考试时间为6月20日、9月19日、12月19日(受疫情影响,具体考试日期或有所调整)。

八、考试方式

考试采取闭卷形式,由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。

九、颁发证书

凡参加系统培训并经考核合格者,由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《人力资源经理》培训证书,证书信息可在人力资源和社会保障部教育培训网(http://edu.mohrss.gov.cn/)查询。

十、报名方式及费用

(一)报名流程:

递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证—HR顾问(选拔)

(二)提供材料:

报名表、身份证、毕业证(在校学生提供学生证)复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张(加附电子版照片,要求:白底、358(宽)×441(高)、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右,身份证号码命名)

十一、联系方式

上海总部:上海市静安区梅园路77号上海人才大厦1509室

报名热线:13127732386   17858954381 


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