课程背景

   时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。

   在体系层面上，当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）为我们建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、 HRSSC（共享服务中心），认为“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。在实践层面上，中国优秀的公司（华为/腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式，这些探索和变革也成为了业界的标杆。本课程何晓利老师将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。

课程对象

    企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员

课程大纲

  第一单元：问题导入

    1.评价人生的是过程还是结果？

    2.目标为什么要落地？

    3.小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？

    4.影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行

  第二单元：树立信念：

    1.信念一：想要还是一定要

    想要时，我们遇到困难会怎样？

    一定要时，我们遇到困难会怎样？

    2.信念二：用业绩说话

    视频案例：大自然的生存之道

    视频案例：不做职场小白兔

    3.信念三：热爱生活 拒绝抱怨

    案例分析：人生职场三个圆圈圈

    弱者抱怨，强者前行

  第三单元：分解目标

    1.人在职场的六大目标

    2.目标制定的基本原则

    现场演练：制定2018年的六大目标

    案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事

    3.目标分解的时间法和空间法

    小组讨论：实现目标的策略是什么？

  第四单元：制定计划

    小组讨论：计划VS变化？

    1.工作计划的核心五要素

    现场演练：制定2018年度工作实施计划

    2.计划管理工具分享

    3.基于时间管理的工作待办单

    4.一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）

  第五单元：重在执行

    1.成功=5%的目标+95%的执行

    小组讨论：过程偏差是如何出现的？

    2.执行就是有结果的行动

    案例分析：态度不等于结果

    案例分析：职责不等于结果

    案例分析：任务不等于结果

    3.结果就是百分百对自己负责

    小组讨论：如何对自己负责？

    现场演练：为不放弃找个理由

    现场演练：我承诺 我执行

  第六单元：课程回顾与总结