课程背景：

引言

咨询公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。 

当前时代绩效管理体系设计的关键导向：

1. 驱动绩效而非考核

2. 价值观引导而非绩效指标约束

3. 对接动态关键目标，而非常态工作职责

4. 对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”

5. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素

6. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素

7. 内容设计和流程的“轻量化”

课程大纲： 

对绩效主义的反思

1.Keystone绩效管理成效调研分享

2.绩效主义在中国企业的发展历程

3.企业界对绩效主义的批判之声

4.对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识 

十大绩效关键误区及改善之道

1.文化与价值观缺失下的绩效管理

2.“战略”缺失下的“岗位”绩效管理

3.无法适应内外部环境的快速变化

4.约束而非激励，考核绩效，而非驱动

5.绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费

6.过度依赖绩效管理工具和经典方法论

7.考核维度与人才评价误区

8.指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素

9.强制分布陷阱

10.低效的应用：绩效面谈=绩效改进？

11.十项误区的企业案例与关键改善之道 

绩效管理创新实践

1.为绩效管理做减法

2.关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身

3.从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向

4.OKRs等绩效管理创新工具应用

5.EPM有效绩效管理框架

6.从组织能力、组织绩效到绩效考核

7.从绩效指标到激励指标

8.去工具化，回归初心

9.新形势下的绩效考核表设计

10.绩效指标评价的若干方法

11.从绩效管理到人才盘点和人才发展

12.绩效与薪酬激励的对接策略创新

13.案例展示 

内部研讨

1.关键主题探讨

2.每人一问

3.内部交流