概述/Overview
如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
【课程目标】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法!
5.掌握人力成本费用预算表的编制!
6.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
活动纲要/Outline
第一部分:如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培训成本控制法
2.6离职成本控制法
第二部分: 如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比较降低法
4.新法下的人力成本筹划
第三部分:人力成本管控与人力资源体系设计
1.人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
2.人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
3.人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
4.人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)
5.人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
第四部分:人力成本预算及编制样本
1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2.人力成成本预算编制流程说明
3.人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)